Évaluation du portefeuille applicatif
Cartographiez la criticité de l'entreprise, les dépendances, les risques, les coûts et les frictions liées au changement pour prioriser le bon chemin de transformation.
Modernisation de l'entreprise
Faire avancer le noyau sans arrêter l'activité.
Modernisez les applications, les intégrations et les flux de travail d'exploitation via un parcours par étapes qui équilibre vitesse, résilience et continuité.
Changement par étapesRéduire le risque de transformation
Continuité des activitésMaintenir les opérations critiques en mouvement
L'intégration d'abordConnecter le domaine au fur et à mesure de son évolution
Valeur mesurableJalons liés aux résultats
Le défi de la modernisation
Les technologies existantes deviennent une contrainte commerciale lorsqu'elles rendent chaque nouveau changement plus lent, plus risqué ou plus difficile à intégrer.
Codersbay aide les entreprises à comprendre l'état actuel, à identifier les contraintes les plus importantes et à créer un chemin de modernisation qui produit de la valeur avant que l'ensemble du programme ne soit terminé.
Nous combinons les capacités d'ingénierie d'application, de cloud, de données, d'intégration et d'expérience afin que la modernisation améliore à la fois la technologie et le travail qu'elle prend en charge. L’objectif n’est pas le changement en soi : il s’agit d’un noyau opérationnel plus adaptable.
Capacités
Modernisez les applications et les opérations.
Modernisation des applications existantes
Réhébergez, restructurez, refactorisez ou reconstruisez des applications en fonction des besoins commerciaux et des preuves techniques.
Ingénierie API et intégration
Connectez les systèmes et exposez des fonctionnalités métier réutilisables via des API gouvernées et des modèles pilotés par les événements.
Automatisation du flux de travail
Repensez les processus fragmentés et réduisez les transferts manuels grâce à des flux de travail numériques intégrés.
Expérimentez la modernisation
Améliorer les parcours clients et collaborateurs tout en remplaçant progressivement les systèmes qui les sous-tendent.
Transition des données et de la plateforme
Déplacez les données, les infrastructures et les opérations vers des fondations modernes gouvernées et observables.
Résultats commerciaux
Transformez le frein technologique en capacité opérationnelle.
Facilitez le changement
Réduisez le couplage et créez des limites plus claires afin que les équipes puissent travailler de manière indépendante.
Améliorer la continuité et la résilience
Supprimez les dépendances fragiles et introduisez une visibilité opérationnelle moderne.
Connecter les parcours clients et opérationnels
Intégrez les données et les flux de travail dans tous les systèmes plutôt que d'ajouter une autre couche déconnectée.
Créer un espace pour l'IA et l'automatisation
Établir les bases des API, des données et des processus nécessaires aux capacités intelligentes.
Chemins de transformation
Commencez là où la contrainte est la plus grande.
Renouvellement de la porte d'entrée numérique
Créez une expérience moderne tout en intégrant et en remplaçant progressivement les services existants.
Modernisation du workflow
Connectez les transferts fragmentés, automatisez le travail de routine et créez une visibilité de bout en bout.
Transition de base modulaire
Extrayez les domaines et les capacités prioritaires d'un parc monolithique par incréments contrôlés.
Activation de l'API
Créez une couche d'intégration gouvernée qui prend en charge les canaux, les partenaires et les nouveaux produits.
Migration de plateforme
Déplacez les applications et les opérations vers des normes cloud alignées sur les risques et la valeur.
Unification des données opérationnelles
Rendre les données commerciales critiques accessibles dans tous les cas d'utilisation des applications, de l'analyse et de l'IA.
Approche de livraison
Transformez-vous grâce à des versions utiles.
Comprendre le patrimoine
Cartographiez les systèmes, les dépendances, les flux de travail, les risques commerciaux et le coût des contraintes actuelles.
Définir l'architecture de transition
Définir les capacités des cibles et les états intermédiaires nécessaires pour les atteindre en toute sécurité.
Livrer par vagues
Prioriser les tranches cohérentes qui créent de la valeur et réduisent les risques avant la fin du programme.
Prendre sa retraite et progresser
Déclassez les anciennes voies, mesurez les résultats et institutionnalisez le nouveau modèle opérationnel.
Foire aux questions
Modernisation, expliquée.
Devons-nous remplacer tous les systèmes existants ?
Non. Le portefeuille doit être évalué individuellement. Certains systèmes peuvent être conservés, enveloppés, modifiés ou mis hors service ; d'autres peuvent justifier une refactorisation ou un remplacement plus approfondi.
Comment réduire les perturbations des opérations commerciales ?
Nous utilisons le mappage des dépendances, les versions par étapes, le fonctionnement parallèle le cas échéant, les répétitions de migration, l'observabilité et les chemins de restauration explicites.
La modernisation peut-elle améliorer l'expérience utilisateur avant le remplacement du cœur ?
Oui. Les couches d’expérience et d’intégration peuvent souvent apporter de la valeur rapidement, tandis que les services de base sont progressivement modernisés.
Comment définissez-vous le succès de la modernisation ?
Les mesures doivent relier l'amélioration technologique aux résultats commerciaux tels que le délai de publication, la fiabilité, le temps de traitement, les coûts d'exploitation, l'adoption par les utilisateurs et la capacité de lancer de nouvelles fonctionnalités.